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贺兰农商行以人为本五位一体抓党建

作者:贺兰农商行 发表时间:2017年03月07日  

 

  2016年以来,贺兰农商行党委严格贯彻落实系统党委的各项战略部署,突出“管党治党”这个中心,抓住“管人育人”这个关键,围绕“治”这个主题,把握“严”这个标准,落实“全”这个要求,努力构建“思想、组织、队伍、廉洁、文化”五位一体工作机制,全面从严治党,推动经营发展。

  以“引导人”为根本,全面加强思想作风建设,补足精神之“钙”。“知者行之始,行者知之成”。思想是行动的先导,思想的统一,确保了行动的统一。按照“两学一做”学习教育要求,创新学习方法,依托“三微”、推进“五学”,确保党员干部看在眼里,记在心上,落实到行动中。一是抓住“学”这个中心,依托三个微平台,力促五种新学法,提升学习成效。将“三个银行”战略要点、党章党规、系列讲话等知识做成图文并茂的信息,通过微信平台、短信平台、办公网络定期发布,并纳入日常考试题库。充分利用党委中心组学习、党员干部公开讲党课等方式,力推领导干部带头学、学习清单督促学、精准滴灌精准学、微信课堂灵活学、党员活动日固定学等五种学习方法,用理想信念和党性教育固本培元、补钙壮骨,引导广大党员干部明辨是非、认清方向、增长本领、提高觉悟。全年共发送以案说纪、党建文章百余篇,廉洁提示信息49条;开展党委中心组学习11次、党建工作例会10次,领导干部公开讲党课15次;广大党员干部结合自身工作实际撰写发言稿及心得体会百余篇。二是立足“做”这个关键,狠抓承诺、督办,力促作风转变。创新开展“党建12月”,扎实开展“三亮三比”、“三查三树”活动,实行党员挂牌服务,让党员立足岗位亮身份,优化服务传递“正能量”。强化“督办”效果。建立服务承诺督办制,形成服务承诺117项,并在内网公示,公开接受群众监督;强化效能建设,累计督办涉及制度建设、员工考核、业务营销等重要事项39件,完成36件,督办完成率达到92.3%。

  以“教育人”为目的,着力强化组织阵地建设,夯实阵地之“基”。基层是党的执政之基,力量之源。贺兰农商行在发展业务的同时,高度重视基层组织建设,下大力气在紧盯两个责任、做足三个100%、建好四个阵地上做“功课”。一是盯紧两个责任。开列落实全面从严治党主体责任清单,党委书记、党支部书记充分发挥“一岗双责”作用,把党建工作与业务工作同研究、同部署、同推动,齐抓共管、协同推进。同时,一级管好一级,一级带动一级,抓到支部,抓到党员。二是做足三个100%。对照党章看齐跟紧,实时调整支部设置,建立党支部15个、党小组3个,使支行党组织应建已建率、覆盖率和支部委员选派率达到“三个100%”。 同时进一步解放思想,下放“处方权”、让党支部当好“小郎中”,鼓励、激励各支部、全体党员灵活自主的开展工作。三是建好四个阵地。初步建成“党员活动室+职工活动室+职工书屋+廉洁文化教育室”四位一体的标准化活动场地6家,成为教育成果展示、力量凝聚带动的有效阵地。

  以“培养人”为导向,持续推进人才队伍建设,畅通干事之“路”。党要管党,首先要管好干部。贺兰农商行以“培养、考核、选聘”为着力点,按照忠诚、干净、担当的标准,对在“三个银行”战略目标实施过程中,表现突出,愿干事、能干事、干成事的优秀员工选拔到重要岗位上来。一是优化选人用人方式。通过开展末位淘汰、竞争上岗等,着力解决部分党员干部“能力不足不能为、动力不足不想为,担当不足不敢为”的突出问题,对表现突出、有能力、有担当的优秀年轻干部大胆选拔任用,真正实现干部能上能下,能进能出的目标,让作风正、能力强、业绩优的人有了盼头,得了实惠,也让作风漂浮、耍奸溜滑、业绩平庸的人没了“市场”。年内竞争性选拔干部4人,下调职务或职级4人,淘汰干部3人,占全部中层干部的20%。二是创新人才培养模式。率先建立实施机关和基层干部挂职交流锻炼机制,年内对2名干部进行了双向挂职交流。三是激发人才活力。建立英才团队“初级”、“中级”、“高级”梯队,将基础素质好、发展潜力大、业绩表现优的员工纳入梯队管理,并明确学历、职称培养目标,比照干部考核、晋升、淘汰。四是加强员工技能培训。教育培训和业务技能竞赛长效开展,并有1名员工在全区金融业务技能大赛中取得了优异成绩,9名员工获得黄河银行和宁夏银行业协会表彰奖励。

  以“帮助人”为原则,扎实开展廉政建设,扬起监督之“剑”。转型发展、攻坚克难、离不开执纪监督。贺兰农商行从恳谈、谈话、审计入手,强化广大党员干部不能腐、不想腐、不敢腐的纪律约束。一是用活“恳谈”机制。以班子“恳谈会”为平台,认真查摆自身存在的问题,不断改进作风,提高质效。二是用好“谈话”利器。针对关键人员、重点环节、苗头性问题开展各类谈话,年内开展小额贷款审批权、落实“一岗双责”提醒谈话34人次、任前诫勉谈话10人次、重点人员廉洁用权约见谈话20人次、节假日集中廉洁谈话55人次。三是设立党委书记固定接待日,公布行领导通讯方式及外网邮箱,畅通沟通交流监督渠道。四是长效开展警示教育活动,坚定员工不想腐的决心。五是严格落实监督处罚规定,强化员工不敢腐的纪律约束。对涉及绩效薪酬、不良贷款等专项工作进行专项审计监督,并及时问责。

  以“关怀人”为遵循,加快实施文化建设,打造发展之“魂”。企业只有坚持“以人为本”,员工才会真正“以行为家”。首次提出了提高员工幸福感和获得感的理念,进一步凝聚力量、活跃气氛,激发员工干事创业的激情。一是落实员工民主管理。以职工代表大会、内网公示等方式全面落实职工知情权、参与权、表达权、监督权,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,鼓励员工有序参与企业治理。二是着力改善员工工作条件,年内对8家支行进行修缮改造,为7家支行建设了职工书屋、读书角。三是丰富员工业余文化生活。组建业余文体队13个,组织户外拓展、公益活动等团体活动20余场次;累计慰问员工306人次,慰问金额51.51万元。四是着力为员工分忧解难。开展员工满意度调研,征集意见建议160条,其中对120条进行整改或面对面释疑,对40项需要长期优化完善的,确定了目标,分步实施。

  2017年,贺兰农商行将继续以“围绕业务抓党建,抓好党建促发展”为主线,深入扎实开展“两学一做”学习教育,发扬“不到长城非好汉”的宁夏精神和农信系统的“挎包”精神,撸起袖子加油干,甩开膀子使劲干,力争取得更大更好的成绩,向上级党委及广大党员交上一份满意的答卷。

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