2016年以来，贺兰农商行党委严格贯彻落实系统党委的各项战略部署，突出“管党治党”这个中心，抓住“管人育人”这个关键，围绕“治”这个主题，把握“严”这个标准，落实“全”这个要求，努力构建“思想、组织、队伍、廉洁、文化”五位一体工作机制，全面从严治党，推动经营发展。
以“引导人”为根本，全面加强思想作风建设，补足精神之“钙”。“知者行之始，行者知之成”。思想是行动的先导，思想的统一，确保了行动的统一。按照“两学一做”学习教育要求，创新学习方法，依托“三微”、推进“五学”，确保党员干部看在眼里，记在心上，落实到行动中。一是抓住“学”这个中心，依托三个微平台，力促五种新学法，提升学习成效。将“三个银行”战略要点、党章党规、系列讲话等知识做成图文并茂的信息，通过微信平台、短信平台、办公网络定期发布，并纳入日常考试题库。充分利用党委中心组学习、党员干部公开讲党课等方式，力推领导干部带头学、学习清单督促学、精准滴灌精准学、微信课堂灵活学、党员活动日固定学等五种学习方法，用理想信念和党性教育固本培元、补钙壮骨，引导广大党员干部明辨是非、认清方向、增长本领、提高觉悟。全年共发送以案说纪、党建文章百余篇，廉洁提示信息49条;开展党委中心组学习11次、党建工作例会10次，领导干部公开讲党课15次;广大党员干部结合自身工作实际撰写发言稿及心得体会百余篇。二是立足“做”这个关键，狠抓承诺、督办，力促作风转变。创新开展“党建12月”，扎实开展“三亮三比”、“三查三树”活动，实行党员挂牌服务，让党员立足岗位亮身份，优化服务传递“正能量”。强化“督办”效果。建立服务承诺督办制，形成服务承诺117项，并在内网公示，公开接受群众监督;强化效能建设，累计督办涉及制度建设、员工考核、业务营销等重要事项39件，完成36件，督办完成率达到92.3%。
以“教育人”为目的，着力强化组织阵地建设，夯实阵地之“基”。基层是党的执政之基，力量之源。贺兰农商行在发展业务的同时，高度重视基层组织建设，下大力气在紧盯两个责任、做足三个100%、建好四个阵地上做“功课”。一是盯紧两个责任。开列落实全面从严治党主体责任清单，党委书记、党支部书记充分发挥“一岗双责”作用，把党建工作与业务工作同研究、同部署、同推动，齐抓共管、协同推进。同时，一级管好一级，一级带动一级，抓到支部，抓到党员。二是做足三个100%。对照党章看齐跟紧，实时调整支部设置，建立党支部15个、党小组3个，使支行党组织应建已建率、覆盖率和支部委员选派率达到“三个100%”。 同时进一步解放思想，下放“处方权”、让党支部当好“小郎中”，鼓励、激励各支部、全体党员灵活自主的开展工作。三是建好四个阵地。初步建成“党员活动室+职工活动室+职工书屋+廉洁文化教育室”四位一体的标准化活动场地6家，成为教育成果展示、力量凝聚带动的有效阵地。
以“培养人”为导向，持续推进人才队伍建设，畅通干事之“路”。党要管党，首先要管好干部。贺兰农商行以“培养、考核、选聘”为着力点，按照忠诚、干净、担当的标准，对在“三个银行”战略目标实施过程中，表现突出，愿干事、能干事、干成事的优秀员工选拔到重要岗位上来。一是优化选人用人方式。通过开展末位淘汰、竞争上岗等，着力解决部分党员干部“能力不足不能为、动力不足不想为，担当不足不敢为”的突出问题，对表现突出、有能力、有担当的优秀年轻干部大胆选拔任用，真正实现干部能上能下，能进能出的目标,让作风正、能力强、业绩优的人有了盼头，得了实惠，也让作风漂浮、耍奸溜滑、业绩平庸的人没了“市场”。年内竞争性选拔干部4人，下调职务或职级4人，淘汰干部3人，占全部中层干部的20%。二是创新人才培养模式。率先建立实施机关和基层干部挂职交流锻炼机制，年内对2名干部进行了双向挂职交流。三是激发人才活力。建立英才团队“初级”、“中级”、“高级”梯队，将基础素质好、发展潜力大、业绩表现优的员工纳入梯队管理，并明确学历、职称培养目标，比照干部考核、晋升、淘汰。四是加强员工技能培训。教育培训和业务技能竞赛长效开展，并有1名员工在全区金融业务技能大赛中取得了优异成绩，9名员工获得黄河银行和宁夏银行业协会表彰奖励。
以“帮助人”为原则，扎实开展廉政建设，扬起监督之“剑”。转型发展、攻坚克难、离不开执纪监督。贺兰农商行从恳谈、谈话、审计入手，强化广大党员干部不能腐、不想腐、不敢腐的纪律约束。一是用活“恳谈”机制。以班子“恳谈会”为平台，认真查摆自身存在的问题，不断改进作风，提高质效。二是用好“谈话”利器。针对关键人员、重点环节、苗头性问题开展各类谈话，年内开展小额贷款审批权、落实“一岗双责”提醒谈话34人次、任前诫勉谈话10人次、重点人员廉洁用权约见谈话20人次、节假日集中廉洁谈话55人次。三是设立党委书记固定接待日，公布行领导通讯方式及外网邮箱，畅通沟通交流监督渠道。四是长效开展警示教育活动，坚定员工不想腐的决心。五是严格落实监督处罚规定，强化员工不敢腐的纪律约束。对涉及绩效薪酬、不良贷款等专项工作进行专项审计监督，并及时问责。
以“关怀人”为遵循，加快实施文化建设，打造发展之“魂”。企业只有坚持“以人为本”，员工才会真正“以行为家”。首次提出了提高员工幸福感和获得感的理念，进一步凝聚力量、活跃气氛，激发员工干事创业的激情。一是落实员工民主管理。以职工代表大会、内网公示等方式全面落实职工知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，鼓励员工有序参与企业治理。二是着力改善员工工作条件，年内对8家支行进行修缮改造，为7家支行建设了职工书屋、读书角。三是丰富员工业余文化生活。组建业余文体队13个，组织户外拓展、公益活动等团体活动20余场次;累计慰问员工306人次，慰问金额51.51万元。四是着力为员工分忧解难。开展员工满意度调研，征集意见建议160条，其中对120条进行整改或面对面释疑，对40项需要长期优化完善的，确定了目标，分步实施。
2017年，贺兰农商行将继续以“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”为主线，深入扎实开展“两学一做”学习教育，发扬“不到长城非好汉”的宁夏精神和农信系统的“挎包”精神，撸起袖子加油干，甩开膀子使劲干，力争取得更大更好的成绩，向上级党委及广大党员交上一份满意的答卷。
